摘要
项目成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目事前、事中及事后的每个要素和过程。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高,施工周期不定,材料价格波动起伏,以及其他不确定因素的影响,使得项目成本控制处于严峻的环境之中。做好施工项目成本管理是项目管理的关键,必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进全周期模式转变。
出处
《施工企业管理》
2020年第11期34-36,共3页
Construction Enterprise Management
