摘要
0前言国际EPC是一种高风险业务,EPC承包商仅凭自身能力无法完成全部EPC项目建设工作,工程项目总承包商直接对工程项目投资方负责,如果EPC承包商不能很好地管理和控制分包商和供应商来满足EPC项目和业主的要求,那么EPC承包商将会遭受非常大的风险损失,并且这些风险损失也仅有很少一部分可以向分包商或供应商索赔,其它大部分都只能是EPC承包商自己承担。而国内大部分总包企业现有的供应商管理存在诸多不足,对供应商的约束力有所欠缺.
出处
《水泥工程》
CAS
2020年第4期89-90,共2页
Cement Engineering
