摘要
管道局纪委办公室以监督部门联席会议为载体,将纪检、财务、人事、审计和内控等部门的监督力量整合起来,形成公司统一领导、纪检监察部门组织协调,以及各专业部门各司其责、密切配合的大监督格局。改变过去监督工作条块分割、力量分散的传统管理模式,创新监督工作新思路,拓展监督工作的深度、广度和力度。通过实践,大监督机制不断完善,运营管理持续规范,为生产经营和建设发展提供了有力保障。
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2020年第5期54-57,共4页
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
