摘要
对标管理,作为上世纪90年代西方管理学三大管理方法之一,自21世纪进入中国以来,已经被越来越多的行业和企业认可并推行,逐渐成为众多企业比对行业、学习标杆、寻找差距、持续提升的重要手段。国家烟草专卖局自2009年开始在全行业开展对标工作年来,在提升产品质量、控制成本费用、改善基础管理、提高运行质量等方面都取得了明显成效。河南中烟黄金叶生产制造中心正是在这样的大背景下,通过不断的实践与创新,走出了一条符合自身发展特色的精益对标发展之路,对标管理不断强化,对标指标持续提升,也为行业兄弟企业的对标管理工作提供了有益借鉴。
出处
《现代商业》
2020年第24期113-114,共2页
Modern Business
