摘要
提升子公司的财务管理质量不能仅从子公司内部寻找途径,还需要从子公司与总公司间的关系类型入手,具体分析子公司“内部人控制”的形成根源和影响趋势,使着眼点能够精准发力。子公司财务管理的着眼点包括完善两级财务制度、优化财务审计模式、建立内部治理机制;落实着眼点所面临的挑战有因总公司财务目标模糊而面临的挑战、因子公司历史数据缺损而面临的挑战、因子公司基层地位式微而面临的挑战;对策可从明确总公司财务目标推动两级财务制度执行、加强财务信息化平台建设补齐财务数据短板、完善财务监督制度安排并合理授权基层组织、对标全面预算管理要求培育子公司财经文化等四个方面构建。
