摘要
当今,建筑市场竞争日益加剧,建筑企业为了生存,增强企业竞争力,往往在项目开建之前就要垫支资金,由于企业领导对应收账款的重视程度不够,企业内部制度不健全,应收账款管理权责不明确,缺乏有效激励措施,相关部门之间缺乏有效沟通协作,导致应收账款不能如期收回,而且逐年增加。所以,建筑企业应重视应收账款的管理,采取积极有效的措施。本文通过对建筑企业应收账款管理的问题分析,提出了相应解决问题的对策,如建立台账,定期分析通报;建立完善的奖惩机制,明确权责,实施应收账款管理考核和责任追究机制;对应收账款进行风险管控,减少呆账、坏账的发生;提高资金周转率,降低经营风险等。
出处
《中国经贸》
2020年第12期52-53,共2页
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