摘要
始于2020年初暴发的新冠肺炎疫情,至今仍在全球蔓延,对社会生活和经济运行造成了重大影响。对企业来说,无论是业务拓展还是公司治理,都面临极大挑战。企业所面临的不确定性、不稳定性因素越来越多。在不确定性的环境下,在企业财务战略贯彻过程中运用情景规划帮助企业获取竞争优势,将显得愈加重要。何为情景规划?它的驱动因素有哪些?又该如何定义战略调整的触发节点?笔者尝试从上述几个方面,阐述自己对企业情景规划问题的一些理解。
出处
《管理会计研究》
2020年第4期18-20,共3页
MANAGEMENT ACCOUNTING STUDIES
