摘要
移动互联技术的发展带动社区生鲜商业模式发生变化,生鲜电商成为了一个新热点,但在初期的狂热浪潮褪去后,生鲜电商的发展进入了瓶颈期,社区生鲜店究竟应该以何种模式继续前进?本文梳理了社区生鲜业的发展历程,并以现阶段的永辉超市和盒马鲜生为例,依据Osterwalder九要素模型对老牌连锁企业与新兴生鲜电商的商业模式进行对比,为社区生鲜业的发展提出建议。
出处
《全国流通经济》
2020年第15期14-16,共3页
China Circulation Economy
基金
安徽财经大学2019年度省级大学生创新创业创新训练项目,项目编号:S201910378309。
