摘要
成本和质量是所有企业立足之本,是企业持续经营和发展的保障。在竞争激烈的当今,管理层对成本的需求理解远不是简单的核算、报表、产品成本,而是涵盖各个部门涉及的成本,包括财务成本。本文研究重点为通过财务集中化管理达到降低财务成本在制造型企业集团的应用,通过对索欧集团财务集中化管理应用案例完善的研究,旨在建立一种通过财务重组达到降低财务成本、资金成本的理念,并最终确定适合的财务集中化管理模式。其思路主要是透过现状细分深挖现有财务模式,通过理论结合实际的原理比对不同模式对运营生产销售等各方面的影响,以最大限度地找到适合本集团的模式。更加精准地为运营生产提供服务和履行监督管理,有效提高公司管理水平,降低成本,并提升总体市场竞争能力。
出处
《合作经济与科技》
2020年第16期136-137,共2页
Co-Operative Economy & Science
