摘要
培育具有全球竞争力的世界一流企业,是党的十九大确定的国企改革任务。随着全球化程度的提升,企业需要考虑更多体制、文化、经济发展等带来的不确定性,需要更加科学、系统的战略规划与方法。本文分析了GE、华为、中石油、IBM等在进入全球化阶段后战略规划的实践,总结了其成功经验与核心做法,梳理了可借鉴的理念与方法。
出处
《管理观察》
2020年第19期20-23,共4页
Management Observer
基金
国家电网有限公司总部科技项目资助“面向全球化发展阶段的公司规划方法和协同优化技术研究”。
