摘要
读永华机械的《痛定思变全新启航》文章深受教育。作为装备工业的工作母机——数控机床行业不是一件容易成功的事业,需要经历数十年,甚至更长时间的经验教训的沉淀。它是一个资金、技术与高技能人才密集的行业,机床行业所谓“十八罗汉”厂的兴衰史就说明了这点。它不仅仅需要雄厚的资金实力,还需要若干有企业知识与担当的企业领导人才可能成功。“Know How”不单单指技术层面,而是全员、全部门及全过程的人员都要掌握,在不同业务领域都需要有自己的诀窍,并要一代一代地传承下去,这就是商品生产的全生命周期(PLM)。
