摘要
绩效管理作为企业发展的“发动机”,对提升企业的核心竞争力具有重要意义.近年来,国内银行纷纷引入较为成熟的绩效管理理念,并在推广中取得一定成效,但也存在一些问题.尤其是在针对不直接面对客户、不直接产生经济效益、事务性工作偏多难以量化、工作内容与其他部门紧密相关不可割裂的中后台部门员工绩效考核中,存在考核效果差、执行落地难、制度越精细矛盾越突出的绩效管理“陷阱”问题. 青海省联社通过组织重塑、制度优化、文化深耕、科技协同,以系统性、体系化的视角有效解决中后台绩效管理中的问题,为省联社改革转型发展打下坚实基础.
出处
《中国农村金融》
2020年第11期97-98,共2页
China Rural Finance
