摘要
在“大数据、智能化、移动互联、云计算”时代下崛起的财务共享服务中心,以业务、财务深度融合为基础,实现组织结构流程优化、财务运作效率不断提升。中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称“公司”)抓住这一历史机遇,积极响应集团公司号召,在充分分析研判公司现有管理水平以及战略转型需求的前提下,于2017年12月份正式启动财务共享建设。依托业务流程再造,系统集成优化,节点管控、线性管理手段融合,业财一体化柔性共享、精细管控,实现财务集约化管理。经过一年以来的建设和应用,目前已取得了一定建设成效。本报告阐述了公司在财务共享中心的建设过程中,顶层设计优化布局,贴合管控服务的需求,以优秀人才做保障,以业财融合为手段,探索财务转型的道路,助力企业加强财务管理,提升企业竞争力实践的经验分享。
出处
《国企管理（石油经理人）》
2020年第4期86-101,共16页
China State-Owned Enterprise Management
