摘要
随着国内公路网络的不断完善,新建和扩改建公路里程日渐减少,致使公路建设市场的竞争越来越激烈,对工程的各项要求和标准也日趋严格。同时,随着已有公路的运营和技术的革新,也引出了许多新的问题。特别是随着行业的激烈竞争,工程的施工利润不断缩减,导致对公路工程成本控制提出了更高的要求。本文就项目成本的控制管理,提出符合项目实际的管理理念,通过前期策划、过程管控、偏差纠偏、总结提升的精细化流程,确保项目成本做到精益求精,达到质量可控下利润的最大化。
出处
《经济管理文摘》
2019年第21期61-62,共2页
Economy and Management Digest
