摘要
近年来,国家银根收紧,金融监管日趋强化,PPP项目投资额巨大,EPC项目延迟支付,工程承包项目履约支付能力不足,企业"两金"占比居高不下,建筑集团公司流动资金短缺,严重影响了经营转型发展。加强资金管理,强化财务转型升级已迫在眉睫。本文介绍了ZT建筑公司背景,分析了资金管理难点以及资金短缺的原因,就实施以"4+3+1"为核心的资金管控措施进行总结分享,为建筑集团积极应对资金短缺局面,有效提升资金管理水平作出有益尝试。
出处
《中国总会计师》
2019年第9期42-44,共3页
China Chief Financial Officer
