摘要
当前,地勘单位发展面临新的挑战和机遇,如何实现效益最大化,成了各地勘单位必须面临的现实问题。要提升人力资源管理水平,激发人的潜力,必须搭建良好平台,要坚决破除"闭门造车"人才培养模式,要"上下联通,左右借力",不拘一格培养人才;要加强人力资源管理的系统性和专业性,用专人管专事,并不断创新管理方式,拓展管理面,向人力资源规划、帮助进行职业规划等高层次管理水平迈进;要将引人才、留人才、用人才三个方面同时发力,同时将高层次人才引进作为改进人才专业结构的重要工作来抓。要多举措、多手段提升人力资源管理水平。为此,文章立足现实需要,从河南地勘单位人力资源管理存在问题出发,加以研究探讨,以期取得创新性研究成果。
出处
《经济师》
2020年第5期260-261,共2页
