摘要
本文是在国企改革深化及军民融合的背景下和国家对管理会计工作推动下,借助管理会计工具,阐述了航天九院16所开展模拟市场化经营的经济核算管理研究.通过建立一套与外部市场对接的内部标准成本管理体系,开展产出部门间的独立核算,建立多维度、全级次财经绩效考核体系,全面分解落实经济责任指标,借助信息化平台系统,完成全价值链成本核算、分析,实现经济核算全流程管控,促进独立经营、自负盈亏的市场化经营理念在军工企业落地.
出处
《财会学习》
2020年第11期195-196,共2页
Accounting Learning
基金
在国企改革深化及军民 建立 2. 预算管理做抓手融合的背景下和国家对管理会计工作推动 针对军工企业面临的经营管理现状, 预算管理是管理会计的核心,上呈战下,借助管理会计工具,阐述了航天九 与市场接轨,将经济指标全面分解落实到 略,下接绩效,充分应用预算管理工具,院 16 所开展模拟市场化经营的经济核算 部门,16 所引入经济核算管理,模拟市 是全面分解上级经济责任指标,有效开展管理研究。通过建立一套与外部市场对接 场化经营,建立一套完备的体系框架,将 经济核算的重要抓手。16 所聚焦年度责的内部标准成本管理体系,开展产出部门 企业内部创造经济价值的各事业部、各车 任令指标,依托科研生产业务实际,开展间的独立核算,建立多维度、全级次财经 间等产出部门作为独立核算个体,制定并 业务预算与财务预算相结合的全级次预算绩效考核体系,全面分解落实经济责任指 分解内部结算价格,下达经济考核指标, 编制工作,并建立预算编制、评审、预算标,借助信息化平台系统,完成全价值链 开展预算、核算和结算工作,鼓励各产出 调整、过程监督、绩效考核等全流程管控成本核算、分析,实现经济核算全流程管 部门自负盈亏,增收节支。 机制,与平衡计分卡对接,强化预算刚性控,促进独立经营、自负盈亏的市场化经 ( 一 ) 体系框架建设 约束,使得经济指标严格落实考核。营理念在军工企业落地。 经济核算应从顶层开展策划,建立一 3. 组织机构做支撑关键词:经济核算
标准成本法
目 套以管理会计工具做牵引,预算管理做抓 为有效推进经济核算顺利开展,16 所标成本法 手,从组织、制度、信息、考核等维度全 专门成立了决策层、管理层、执行层三级面部署的全流程、全级次、全方位的成本 组织机构,即成本工程领导小组、成本工一、16
