摘要
近年来,我国大型石油化工项目的建设规模日益加大,千万吨炼油、百万吨乙烯等超大规模项目投资和建设已逐渐成为主流,为完成如此庞大的工程项目建设,需投入的工程项目管理人员数量往往动辄数百人,为此促使了一批工程监理企业迅速转变为集工程项目监理与PMC工程项目管理承包两项管理功能于一体的综合性工程项目管理企业,也因此带来了工程项目监理和PMC工程项目管理逐渐向一体化方向发展的转变。一体化管理模式的实现,可有效防止工程监理与PMC项目管理工作的职能重复、程序繁杂、界面不清、效率不高等问题,同时也利于人力资源的优化配置、降低管理成本。本文重点围绕工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理模式进行了细致深入分析,希望可以为相关工程项目管理企业及工程建设管理从业者提供一定的帮助和指导。
出处
《中国管理信息化》
2020年第6期96-99,共4页
China Management Informationization
