摘要
国网重庆市电力公司江北供电分公司(简称公司)针对变电站二次设备运维检修业务量快速增长与基层劳动力不足的矛盾,通过创新二次班工作模式,建立顺应人性、分工科学的工作流程及机制,有效提高了班组劳动效率。查找问题分析原因变电二次班是供电公司的核心班组,负责变电站二次设备的运维检修,其工作质量与电网的停电防御能力紧密相关。公司近5年来变电站数量从48座增至60座,而二次班人员则从21人降至14人,不足国网公司标准定员的一半。
出处
《企业管理》
2020年第2期74-77,共4页
Enterprise Management
