摘要
在企业的发展中,绩效管理对人力资源管理水平起到决定作用,在人力资源管理中占据重要地位。随着电力体制改革的不断深入,发电企业要求改革的呼声越来越高,企业间竞争日益激烈,绩效管理能有效促进企业实现战略目标,已经逐步运用到电力企业管理实践中。本文以S公司为例,通过对其现状研究,确定实施绩效管理必要性,通过关键指标要素KPI法,将企业战略目标逐级分解,通过计划、实施、考核、奖惩和改进等几个阶段形成PDCA的循环过程,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。
出处
《就业与保障》
2019年第21期35-38,共4页
Employment and Security
