摘要
在油田基层财务管理过程中,全面实施精细化管理不仅能够让油田企业的生产潜力得到进一步加强,而且也能让企业的资金实现高效利用。本文主要对油田企业的财务管理精细化和生产经营精细化的相关管理措施进行了深入探讨,通过进一步构建油田企业的精细化财务管理制度,不断强化油田企业的ERP环境等基础性工作,对油田企业的财务预算编制以及专业化人才培养等精细化管理措施进行了阐述,为油田企业基层财务工作实现精细化管理奠定了基础。
出处
《中国总会计师》
2019年第11期132-133,共2页
China Chief Financial Officer
