摘要
新一轮电力体制改革“两头放开、管住中间”改变了南方电网公司电力生产组织方式和电网企业盈利模式,全球化和数字化经济时代让市场竞争极其激烈。在此背景下,企业转型要求财务管理向数字化、智能化的战略管理会计转型。会计作为财务管理基础工具,从传统记账会计到战略会计的发展既是工具理性推动财务管理转型发展和进步的过程,也是工具理性不断发展完善的过程。本文结合南方电网公司的实践,探讨如何通过“业财融合+数字技术+战略管理会计”的工具理性方法从高效的组织架构、业财融合、智能财务、工具创新、财务共享等系列操作提升财务管理的战略化、集约化、信息化水平,以数字化、智能化财务前沿科学信息手段快速应变寻找企业的价值创造和竞争优势,促进“产业链”“价值链”改进与完善,为公司的战略比较、选择和战略决策提供价值引领。
出处
《中国总会计师》
2019年第11期52-55,共4页
China Chief Financial Officer
