摘要
当前,电力体制改革向纵深推进,输配电价改革进入“强监管”阶段。相应的,也对涉及企业的财务管理提出了更高要求,要求企业构建一套有序衔接外部核价策略、内部预算安排、业务执行控制与核算反映分析的多维精益闭环管理体系,多视角、多层次地引导、规划、落实与记录公司经营活动,厘清安全、质量和效益各项经营目标之间的协同关系,通过不断完善数据、流程、制度等现代企业管理工具,有效促进公司财务管理水平持续提升,支撑公司各项发展目标的达成。
出处
《内蒙古煤炭经济》
2019年第17期62-63,66,共3页
Inner Mongolia Coal Economy
