摘要
业财融合作为企业财务管理的重要一环,对于企业深化改革、提高价值增长、实现可持续发展具有重要意义。目前,企业在具体的业财融合中,在预测经济前景、参与经济决策、控制经济过程、考核评价业绩等方面,财务人员未能融入其中,从而导致财务部门难以参与到企业的业务流程设计中。企业要开展业财融合工作,需在思想建设上下功夫,创造良好的思想环境,建立完善的沟通机制和完备的信息平台,提高执行力。同时,财务人员应与业务人员积极沟通学习,了解熟悉企业的研发、生产、销售环节,提升业财融合能力。
出处
《商业经济》
2019年第10期160-161,共2页
Business & Economy
