摘要
当今的市场变幻莫测,企业若实行单一的生产经营确实有风险和局限性,但许多企业的多元化却以失败告终.其实,核心能力和多元化发展并不矛盾.关键是多元化也应有个"度",应围绕核心能力,发展有度多元化.一个企业的精力、知识、资源是有限的,不能什么都搞.如果没信心、没能力或没资源在某个领域做强,就不要贸然涉足.尤其大型企业要突出主业,强化核心业务,形成自己独特的优势.要在自己熟悉的领域做深做透.当然,在能力许可的条件下,有步骤、有计划地扩展业务领域对分散企业的经营风险是很有效的,关键是要把握好"度"的问题.企业在扩展经营领域的时候,步子不能一下子迈得太大,一定要脚踏实地,做好一个领域后,再去做另一个领域.否则,非但经营风险分散不了,企业的资源还会被分散,这会使原来拥有的优势丧失殆尽.
出处
《经济与管理》
2002年第11期14-15,共2页
Economy and Management
