摘要
提高经济效益是施工企业经营追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证,而工程项目的成本管理是企业增加盈利的根本途径。项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到实现最低目标成本的要求。成本管理工作做得好坏直接关系到企业效益的好坏。本文结合安徽送变电工程有限公司施工1000kV、500kV等电网工程项目部成本管理的情况,分析电网企业项目部成本管理存在的问题和应对措施,为电网企业成本管理提供一定的借鉴。
出处
《项目管理评论》
2019年第4期70-74,共5页
Project Management Review
