摘要
资金流量被称为企业的“血液”,对于公司的运营至关重要。目前,多元业务型公司往往采用“资金池”的管理方式,全公司资金集中融资、集中调配。JC公司作为一家涉及多行业的控股型公司,各业务对资金的需求量和自身融资能力并不匹配,存在有需求的业务融不到资,资金富余的业务融资相对容易,资金在内部互相借用的情况,为更准确反应各公司的实际经营状况,考核各业务的经营业绩,公司运营部出台《内部资金往来成本考核办法》,对公司各业务之间借款资金成本进行考核。本文在分析JC公司内部资金往来成本考核措施优化重要性基础上,探讨了当前JC公司内部资金往来成本考核措施和存在的问题,并针对性提出了JC公司内部资金往来成本考核优化对策。
出处
《纳税》
2019年第24期154-155,158,共3页
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