摘要
以成都轨道交通11号线一期工程投融资项目为例,结合工程实际情况,重点对BT模式下总承包设计管理的特点、定位及职能分配、管理思路及策略、管理成果及价值创造进行了描述。在设计管理的实施推进过程中,结合成都地铁管理特点,运用总承包管理思想和方法,紧密围绕统筹管理、服务生产、创造设计管理价值开展工作,有效引导出图顺序和供图方式,合理优化施工工筹,进行工法调整,创造了可观的工期与经济效益。为类似工程总承包设计管理提供了很好的借鉴。
出处
《项目管理技术》
2019年第8期66-71,共6页
Project Management Technology
基金
中建三局科研课题(NO.CSCEC3B-2018-29)
