摘要
随着煤炭行业市场化进程的不断深入,煤企竞争逐渐加剧,作为面向全国大型的煤炭供应商——广州珠江电力燃料有限公司,必将面对更加复杂多变的销售局面。如今预付款的交易模式已很难适应市场供需关系的不断变化,在买方市场的特征下,珠电燃料只有通过扩大信用销售,即增加“赊销”的策略来扩大市场份额,保证地区内行业领先地位。然而,增加赊销的同时也带来了新的信用风险。因此,在大量开展赊销的过程中,构建珠电燃料的信用管理体系,对减少企业的逾期欠款及坏账,保障公司所有者利益,提升企业综合竞争力,推动自身稳健经营,促进企业长远发展有着极其重要的意义。2015年,公司在行业内率先实施ERP信用自动化系统,全面提高了信用工作效率。2016年10月,获第二十六届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。
出处
《国企管理》
2019年第7期4-15,共12页
China State-Owned Enterprise Management
