摘要
从"走出去"到"一带一路",作为国际合作重要组成部分的国际工程业务持续增长.管理也是企业的核心竞争力,提升企业管理和项目管理水平日益受到工程公司的关注和重视.基于工程公司国际工程业务的发展实际,探讨项目集管理在工程公司国际工程业务中的应用具有重要意义.建立和分析中国工程公司价值链,给出可能的工程公司项目集管理的组织结构和机构职位设置.针对项目集管理在工程公司国际工程中的应用,提出项目集管理从业务实际出发、管理体系建设及标准化、专业能力建设及人才培养和建设海外能力中心4个方面的建议.
出处
《项目管理技术》
2019年第7期89-95,共7页
Project Management Technology
