摘要
铁路运输企业为实现资源的统筹配置,协调各项生产经营活动,建立规范、高效的运营机制,不断提高企业的经营管理水平和经营效益,实施了全面预算管理制度。全面预算管理应遵循的原则是:全面性原则、协调一致的原则、分级分类管理原则、实事求是、保证重点、效率优先原则。全面预算将企业的全部经营活动纳入预算管理范畴,统筹安排各项经营活动,通过预算的编制、下达、执行、分析、调整和考核,实现对生产经营活动的有效控制,以保证企业全面经营目标的实现。通过对各项预算的综合平衡和落实以及责任分工,实现企业各部门之间、上下级之间在运输经营管理中目标一致和协调配合,保证运输生产与经营、投入与产出、效率与安全、近期与远期目标的有机统一。随着中国铁路的飞速发展,铁路总公司“交通强国,铁路先行”,“强基达标,提质增效”的目标指引下,铁路运输企业面临着巨大的挑战和机遇,如何进一步促进和完善铁路运输企业全面预算管理,提高运输企业的经营效率与效果意义重大。本文就目前铁路运输企业全面实施过程中存在的编制方法的合理性、执行力度方面以及考评激励等方面有待解决的问题及对策进行了阐述。
出处
《纳税》
2019年第18期194-195,198,共3页
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