摘要
随着集团煤矿信息系统建设项目的日益增多,项目建设面临着技术复杂、安全风险较高、人力资源匮乏等问题。本文结合信息系统项目管理理论,描述了在项目管理中需要着重关注的整体管理、进度管理、沟通管理和干系人管理四个部门,并对找出的问题给出了一些切实可行的解决方法与建议。随着兖矿集团煤矿信息系统建设项目的日益增多,项目建设面临着技术复杂、安全风险较高、人力资源匮乏等问题。通过加强项目整体管理、项目进度管理、项目沟通管理和干系人管理,从项目建设伊始便充分考虑系统投入运行后运维的现实要求,实现系统从建设到运维的无缝衔接,更好的保障涉及安全生产、经营管理的信息化业务应用系统的可靠稳定运行,有力预防系统隐患并及时处置运维风险。
