摘要
随着我国经济社会的持续发展进步,各行各业改革逐渐深入,人民生活水平持续提高。成品油企业是我国经济社会持续健康发展的重要支柱,为适应国际原油价格的变化,在数字化时代取得更大的发展,成品油企业应当积极转变陈旧落后的经营管理模式,将粗放的成本管理转变为精细化的成本管理方式,保证成品油的质量符合国家相关标准,不断提高经济效益,减少企业内部不必要的资源浪费,通过不断的改革创新,满足社会对成品油的需求,实现自身的全面进步。
出处
《财会学习》
2019年第20期102-103,109,共3页
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