摘要
"凡事预则立,不预则废"。全面预算管理是企业按照事先制定的整体战略规划为导向,整合、利用、分配各种财务资源与非财务资源,通过经营预算、投融资预算以及财务预算,全员、全业务、全过程对企业未来一定时期的生产经营活动的总体统筹安排。通过全面预算管理,能帮助企业管理者进行战略计划、业务协调、过程控制和业绩评价,能调动员工的工作积极性,从而更好地提升经营绩效、完成经营目标,最终实现总体战略规划。在本文中,先大致介绍了预算管理的特征以及主要内容,分析了企业经营管理过程中全面预算管理的现实意义,然后具体梳理了当前大多数企业在全面预算管理工作中所存在的一些主要问题,最后针对这些问题逐一提供与之对应的解决策略,旨在强调全面预算管理的重要性,让企业从上到下所有人员从意识上和行动上都重视起来,积极参与、认真执行,并为后续全面预算管理实际工作中可能遇到的情况和困难提供相应的参考思路,为企业的发展起到积极的指导和帮助作用。
出处
《纳税》
2019年第12期128-129,132,共3页
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