摘要
随着我国社会经济的发展,基础设施建设发展迅速,建筑施工企业在其中扮演着重要的角色。如今,建筑施工企业的管理与发展面临着严峻的形势。建筑施工企业要想实现更好的发展,就需要做好工程项目的管理工作,尤其在财务管理工作上应努力提升管理水平,增强行业竞争力。全面预算管理是建筑施工企业广泛采用的预算管理方式,该管理方法能够提高建筑施工企业的管理水平,实现良好的预算管理目标,实现施工企业资源的优化配置,促进建筑施工建设的顺利进行。但在实际应用中,建筑施工企业的全面预算管理仍暴露出一定的问题。本文基于此,通过分析建筑施工企业实施全面预算管理的现状与问题,探讨完善建筑施工企业全面预算管理的对策建议,以完善建筑施工企业的内部管理制度,促进建筑施工企业的长远发展。当前建筑施工企业全面预算管理中主要存在对预算不重视,预算编制不科学,预算执行不到位以及缺乏预算评价考核机制等问题,建议在未来的发展与管理中,建筑施工企业应树立起全员参与的全面预算观念,结合工作实际采用零基预算,建立预算管理信息平台,强化预算管理体系建设,加强预算执行过程中的监督机制,无预算的项目要集体决策,建立预算评价考核机制,以更好地实现建筑施工企业实施全面预算管理的规范性与科学性。
出处
《投资与创业》
2019年第3期135-136,139,共3页
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