摘要
随着房建工程建筑市场不断发展,施工企业若想进一步在建造过程中扩大利润,在确保合理的二次经营获利的基础上,在施工全过程中采取精细化管理势在必行,在进行精细化管理过程中,精细化成本管理应作为重中之重环节进行管控。房建工程在进行精细化成本管理时需梳理出主要管控环节,在管理过程中需针对主要环节采取有效措施进行管控,同时还需定期进行成本分析工作,对分析结果超出预计值时需采取有效措施及时进行纠偏,确保成本处于受控状态。
出处
《建筑与预算》
2019年第2期16-19,共4页
Construction And Budget
