摘要
一是差异化管理,个性化服务。从客户角度出发,在资源配置和经营机制上实行差异化管理,以业务流程标准化、操作程序简单化、融资产品多样化的方法来满足小微企业个性化的融资需求。对新成立不足两年的企业,可将信贷流程简化,通过对有效抵押物或保证人担保能力的严格把控,直接为客户授信或办理各类信贷产品;对于已经进入成长期的企业,可采用“工厂化”流程作业,通过自助可循环贷款产品,帮助小微企业进行流动性管理,降低融资财务成本,有效契合企业融资需求。
出处
《现代金融》
2019年第2期56-56,共1页
Contemporary Finance
