摘要
财务共享中心是近年来企业财务管理集中化以及效率化的一个表现。随着建筑施工企业规模日益扩大,项目部的不断增加,财务管理架构相应增加,各层级多个财务机构的重复设置使得财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、流程执行不规范,业务响应慢,内控风险激增,总部统一协调财务越来越困难。为实现持续增长和应对日益激烈的竞争,提升集团资源的整体价值,提高集团化运作的效率和效益,建筑施工企业集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务,而财务管理的职能也由核算、管理型,逐步向共享服务、辅助决策型不断转变,财务共享中心模式的出现促进了财务管理模式的转变。本文就将探讨如何推动财务共享中心在我国建筑施工企业的建立与发展,从而提高我国建筑施工企业的现代化管理水平,增强我国建筑施工企业的市场竞争力。
出处
《财会学习》
2019年第7期23-24,共2页
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