摘要
全面预算管理理论经历了近一个世纪的发展和演变,其理论体系研究日趋成熟和完善,其市场应用范围愈加广泛,于20世纪80年代初开始引入我国。国有企业在我国经济发展中发挥了重要力量,但是,随着我国市场经济体制的逐渐形成和深化,国有企业的管理模式也不断进化。全面预算管理已成为国有企业内部管理的核心组成部分,由于历史等诸多因素影响,国有企业应用先进的全面预算管理理论起步较晚,在不断进行创新优化的同时,也面临着复杂的现实问题。如企业法人治理机制不完善,全面预算管理组织架构不健全;全面预算管理相关理论及制度培训力度欠缺,预算管理思想未能深入人心,员工重视程度不够;信息化建设滞后,预算管理手段效率低下,效果不明显;重预算编制,缺乏过程控制,预算管理流于形式;缺乏有效的监督考评机制,未能实现闭环管理;缺乏专业的全面预算管理专业人才,人员素质有待提高。本文对国有企业面临的上述问题逐一进行了分析,并据此提出了相应的建议和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化运营理念,使其在激烈的竞争中脱颖而出,持续发挥其国民经济中流砥柱的作用。
出处
《纳税》
2018年第18期103-104,107,共3页
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