摘要
我国大多数企业为加速发展,普遍采用粗放型项目管理模式,但自从我国加入WTO之后,市场竞争激烈,部分企业管理模式也在发生相应的转变,需相应地采取一系列转变措施。其中,既要满足市场订单的需求,又要降低人力成本,在该企业自有人员不增的前提下,组织招标承包方(外协单位)来满足庞大的市场生产需求。同时,项目具有独特性,项目中由不同成员所创造的产品成果具有不确定性和差异性,因此对海洋石油钢制平台陆地建造施工管理能力要求较高,如何在陆地建造施工管理过程中实现创新、质优、安全、低耗,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。本文以锦州9-3油田CEPD平台陆地建造为例,从风险评估、施工管理、安全、降本增效着手来阐述海洋石油钢制平台陆地建造施工管理。
出处
《科技与创新》
2017年第18期12-13,共2页
Science and Technology & Innovation
