浅析大部制改革在行政管理中的实践被引量：1

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摘要高效能的岗位管理、绩效考核办法一直是人力资源管理所追求的目标。大部制改革的探索就是从医院的管理团队先行入手,激发管理人员的岗位责任感和工作积极性,全面提升医院的管理水平,同时也为临床科室的组织架构设计、绩效考核积累经验。

作者梁婷

机构地区潍坊市人民医院

出处《办公室业务》 2016年第21期133-133,共1页

关键词公立医院改革大部制改革组织结构提高管理效能

分类号 F240 [经济管理—劳动经济]

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