特许经营成功绕不过六道坎

下载PDF

导出

摘要经过几年的发展,目前中国特许经营已经进入了新的阶段:“进入特许经营的行业多了,企业多了,而且企业大都不玩虚了。”但一些从事特许经营的专家们却对此过程中出现的一些容易被忽视的重要问题颇有忧虑。到底特许经营进行到今天有什么最常见的“坎” 还难于迈过去的呢?第一道坎:角色定位准不准? 不论是餐饮企业、美容企业还是服装企业或IT企业。

作者张然

出处《中国中小企业》 2002年第8期54-55,共2页 China Small & Medium Enterprises

关键词角色定位品牌投入发展特许经营

分类号 F724.2 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1清枫.TCL：点燃05年小家电攻坚战[J].厨卫电器资讯,2005(4):24-24.
2特许经营成功须绕过六道坎[J].中国零售业,2002(8):19-19.
3吴浩波.关于外贸公司发展的几点思考[J].经营管理者,2010(1X):212-212. 被引量：1
4毕雄飞.刍议移动互联网时代零售商自有品牌的破局[J].山西财政税务专科学校学报,2014,16(6):56-58.
5吉祥.六道菜开餐馆[J].才智（智慧版）,2013(5):52-52.
6吉祥.只卖六道菜的餐厅[J].党建文汇（下半月）,2013(1):56-56.
7邹周.没有安全感的二三线经销商们[J].新食品,2007(36):26-28.
8黄兆华.老品牌重出江湖须定位先行[J].企业文化,2005(10):77-78.
9刘宏君.宇达电通：坚持的力量[J].中外管理,2007(7):33-34.
10王雅璠,税琳洁,胡静,贺三思.告别百思买,对零售巨头中国战失败的思考[J].中国乡镇企业会计,2011(5):191-191.

中国中小企业

2002年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

特许经营成功绕不过六道坎

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史