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深化改革 实现两个根本性转变

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摘要 浙江富利达丝绸印染有限公司是全国大型丝绸印染企业。十多年来经济效益一直保持平稳、持续增长,特别是最近几年更呈现跳跃式前进。这公司95年1-11月份实现利润已突破了1200万无,完成外贸收购值1亿7千多万元。现已提前还清银行技改贷款,固定资产负债率为零,企业已进入良性循环发展轨道。这些成绩的取得可归结为以下几点:1、审时度势、正确决策。企业领导把握时机,超前正确决策起了关键作用。从八五年起企业就自觉努力推向国际市场,引进外资建立合资合作企业,利用国际先进技术提高产品质量档次。在经营方面实施了"产品由低档向中高档、效益由数量型向质量型、内向型向外向型"的三大转变,为此在企业内部开展了"三大战役"。2、科技兴厂、全面跃进。企业制订了"科技兴厂战略,科学论证绝不盲目扩大规模,务实求真。在引进设备的同时还注意引进软技术,根据需要聘请国外专家。企业制订了一整套办法提高企业全员的整体素质。依靠科技、依靠高素质的员工使企业的印染技术迅速接近国际水平。3、企业管理、革故鼎新。在管理方面打破旧体制,逐步建立科学规范的现代化管理体制。树立以产品质量为中心,以经济责任制为保证质量杠杆的一整套管理制度,在劳动用工、人事以及分配制度上?
作者 樊式洲
出处 《中国纺织经济》 1996年第2期33-36,41,共5页

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