摘要
公司重组以来,我们相继实行和完善了八项厂务公开制度,受到职工的热烈欢迎。 1、重大决策公开。企业发展规划、重大改革、产品发展等,坚持从群众中来到群众中去,发扬民主,科学设计,确保决策无失误,贯彻不走样,结果见成效。1999年公司决策营造专业化规模优势,从体制、机制进行了合理调整,由于决策全过程按照“一调研、二论证、三审议、四决定”程序,取得了大家的赞同和支持,专业化规模优势得到体现,年底产量和销售分别实现20％和31％的增长。 2、工资分配公开。职工工资分配改革方案交职代会讨论审议,六种分配模式按不同岗位、工作设定,既有利于调动方方面面积极性,又相对合理。分配明细上墙公布。
