摘要
麦当劳的“学校观念” 麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人才的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳精神的创业人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝的“重担子主义” 士光敏夫在担任东芝株式会社社长时,认为要尊重人就应委以重任,谁能拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子主义”外,他还推行适才所用的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让员工找到能发挥专长的职位。 索尼的人才开发政策 只要是贤才,索尼就大胆聘用,许以用武之地,而不计较他的出身、学历。例如曾出任索尼总裁的大贺则尾原为地位低微的演员,且与盛田家族毫无血缘关系。在他的管理下,索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。
