摘要
既然要混改,大家就必须有宽阔、包容的心胸才能进行。你想做好,就要把自己的定位放低一点,你为我着想,我为你着想:我为国企的规范着想,国企为我的狼性、市场搏击能力而放开空间海外子公司即使只是购买一台电脑,按传统国资监管也需要上市公司的控股股东审批,快的话1个月、慢则3个月。'买个电脑都这样,全球50多个子公司,哪会有效率?这方面我们有突破。先沟通、先干起来,不违背国资管理制度,又得有所突破。这确实有点难:
出处
《董事会》
2017年第10期66-69,共4页
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