摘要
1996年大连市中医院从精简机构,压缩人员,建立竞争机制;用活经济杠杆,改革分配、奖惩制度;健全完善考核制等方面对医院的人事制度进行了改革,促使医院在医疗市场的竞争中,摆脱困境,稳步发展,年人均创收由过去的6.9万元增加到8.7万元,连续三年被评为省市文明单位,1997年又荣获了市双“十佳”先进单位。我们认为,医院的人事制度改革必须结合实际,制度措施应切实可行,管理考核要奖罚分明。我们的主要做法是:
出处
《中医药管理杂志》
1998年第4期47-48,共2页
Journal of Traditional Chinese Medicine Management
