行业变革迎接资本春天

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摘要蓝光嘉宝的战略定位很清晰,它不是产业链后期的业态,而是基于房地产全链条的业态做领先的社区生活服务及资产的运营商,战略发展方向是规模化,平台化,以及互联网化、智能化、资本化。早在2007年,蓝光嘉宝就提出了跳出物业管理看物业管理的观点,即以物业服务为原点,纵向延伸房地产产业链价值经营,横向整合客户及社会资源经营。基于客服物业和整个资源的经营,对人和业主资产的经营,形成纵向和横向涵盖客户需求的业务展开。

作者姚敏

机构地区中国物协嘉宝股份

出处《城市开发（物业管理）》 2018年第10期35-35,共1页 Urban Development

关键词物业管理

分类号 F299.233.47 [经济管理—国民经济]

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城市开发（物业管理）

2018年第10期

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