摘要
我们在工作中体会到,要加强基层工会财务管理工作,必须要做到六个坚持、一提高: 一是坚持对财务工作实行集体领导,分工一名副主席主管财务工作;二是坚持对财务工作中的重大问题,如年度预、决算审批等都要经过工会委员会或经费审查委员会讨沦通过;三是基层工会的领导,坚持定期或不定期听取财务工怍汇报,并经常对财务人员和全体工会委员进行工会的财务政策、制度,财经纪律的宣传教育;四是坚持发挥基层财务工作委员会的作用。使委员会对有关财务制度的建立,经费预、决算初步意见的审核、财产管理、民主管理、文化富财务管理以及财务收支等情况做到全面掌握;五是坚持由分管的主席或副主席“一支笔”审批制度,严格审批权限;六是坚持财务二作发扬民主,接受群众监督。
