摘要
综合实力较强的建筑施工企业依托自身施工生产优势采用"BOT+EPC模式"开展业务,如何加强对各项目的管控以控制风险,同时实现在会计核算和管理方面降本增效,是采用该模式的企业共同关注的课题。本文以中交路桥为例,总结该模式下构建财务共享服务中心的规律,以期供类似企业参考。一、中交路桥"BOT+EPC"模式下财务共享服务中心构建的背景(一)"BOT+EPC"投资模式与财务共享服务中心构建的结合点"BOT+EPC"投资模式为近年来国内基础设施建设领域的创新。
出处
《财会学习》
2015年第13期78-80,共3页
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